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采購方必須就采用買方國家的貨幣還是供應(yīng)方國家的貨幣作出選擇。如果交款時間比較短，就不會出現(xiàn)匯率波動問題。但是如果交款時間比較長，匯率就會產(chǎn)生比較大的變動，交貨結(jié)算時的價格相對合同簽訂時就會有很大的出入。
購系統(tǒng),成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)。不論是建立企業(yè)自身的區(qū)域性或全球性采購系統(tǒng),或進入跨國企業(yè)集團的供應(yīng)鏈,成為穩(wěn)定的供應(yīng)商或銷售商,還是成為跨國公司在中國設(shè)立的采購中心的供應(yīng)商、成為聯(lián)合國采購供應(yīng)商、成為國際采購組織和國際采購經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。這些是各個貨主企業(yè)的終極追求,要進入國際采購系統(tǒng),首先必須了解國際采購的特點、趨勢,才能因勢而動進入國際采購市場。
趨勢一 為庫存而采購到為訂單而采購
在商品短缺的狀態(tài)下,為了保證生產(chǎn),必然形成為庫存而采購,但在如今供大于求的狀態(tài)下,為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟條件下,大庫存是企業(yè)的萬惡之源,零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的。然后 , 制造訂單驅(qū)動采購訂單,采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式可以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。趨勢二 對采購商品的管理到對供應(yīng)商外部資源的管理
由于供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,因此供需雙方可以及時把生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息實現(xiàn)共享,使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù),并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃,以實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購。最終使供應(yīng)商進入生產(chǎn)過程與銷售過程 ,實現(xiàn)雙贏。零缺陷供應(yīng)商戰(zhàn)略是目前跨國公司采購與供應(yīng)鏈管理中的共同戰(zhàn)略,是指追求盡量完美的供應(yīng)商,這個供應(yīng)商可以是生產(chǎn)商, 也可以是分銷商。
“價值流”代表產(chǎn)品和服務(wù)從資源基地到最終消費者整個過程中的價值增值性流動, 包括多級供應(yīng)商對產(chǎn)品和服務(wù)的修改、包裝,個別定制、服務(wù)支援等增值性活動。
“服務(wù)流”主要指基于客戶需求的物流服務(wù)和售后服務(wù)系統(tǒng),即產(chǎn)品和服務(wù)在多級供應(yīng)商、核心企業(yè)以及客戶之間高速有效的流動以及產(chǎn)品的逆向流動,如退貨、維修、回收、產(chǎn)品召回等。
“信息流”指建立交易信息平臺,保證供應(yīng)鏈成員間關(guān)于交易資料、庫存動態(tài)等信息的雙向流動。
“資金流”主要是現(xiàn)金流動的速度以及物流資產(chǎn)的利用率。
趨勢三 傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購
傳統(tǒng)的采購模式的重點放在如何和供應(yīng)商進行商業(yè)交易的活動上,特點是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較,通過供應(yīng)商的多頭競爭,從中選擇價格最低的作為合作者。傳統(tǒng)的采購模式采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。其特點是,驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作,質(zhì)量控制的難度大；供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系,而且競爭多于合作；響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。電子商務(wù)采購系統(tǒng)目前主要包括網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)以及現(xiàn)代物流系統(tǒng)。
